Les Lois de Murphy

appliquées au monde de l'entreprise
(et au management, à la bureaucratie, aux projets, à la finance...)

 

Loi de Buchwald

Quand l'économie s'améliore, tout le reste empire.
 
*

Loi de Brognard

L'évolution de la Bourse est inverse de celle du chômage.
 
*

Loi des Monnaies

La mauvaise monnaie chasse la bonne.
(En effet, tout le monde garde les bonnes pièces en or, et se débarrasse au plus vite de la ferraille. C'est donc la ferraille qui circule le plus.)
 
*

Observation de Coolidge

Quand de plus en plus de gens sont virés de leur boulot,
le chômage augmente.
 
*

Loi de la Fin du Chômage de Vogüé

Si vous êtes au chômage, vous trouverez du travail juste avant les vacances de votre femme.
 
*

Loi de Cook

Beaucoup travail, beaucoup manger.
Pas beaucoup travail, pas beaucoup manger.
Pas travail, enterrement en mer.
 
*

Loi de Chef
(application aux Chefs de la Loi de Cook)

Beaucoup de travail, pas le temps de manger.
Pas beaucoup de travail, pas de quoi manger.
Pas de travail, pas envie de manger.
 
*

Dogme d'Arlette 
(ou Deuxième Croyance de Bustlin'Billy)

Il n'y a pas de sales capitalistes,
seulement des capitalistes.
 
*

Loi de Shangaï sur la Dialectique Socialiste de Marché

Les communistes sont aussi des capitalistes.
 
*

Troisième Croyance de Bustlin'Billy

Le capitalisme existe sous deux formes :
l'Etat-providence et l'état de guerre.
 
*

Loi du Milliardaire rouge de Pohl

Personne ne se formalise de voir un type riche être un peu rose sur les bords
- ils savent bien qu'il ne fera rien contre le système.
 
*

Règle d'Or

C'est le plus riche qui fixe les règles.
 
*

Loi d'Aubry

Ecrasez-vous devant les patrons, ils vous marcheront dessus.
 
*

Amertume de Benazzouz

Quelque soit la solidité de votre curriculum vitae, un patronyme arabe vous ferme toutes les portes.
 
*

Loi du DRH

Malgré un taux de chômage record, vous ne trouverez jamais un candidat acceptable pour le poste.
 
*

Loi de l'Evolution Expérimentale de Manson

Un bon moyen pour perdre son emploi consiste à accepter un poste à responsabilité dans la toute nouvelle cellule expérimentale. Quand viendra l'inévitable réorganisation des services, cette cellule est la première à disparaître, puisqu'on s'en passait très bien auparavant. Mais votre ancien emploi ayant été comblé par un collègue entre temps, vous n'avez plus qu'à chercher un job ailleurs.
 
*

Neuvième Loi de Dilbert

Quand les patrons parlent d'augmenter la productivité, ils ne parlent jamais pour eux-mêmes.
 
*

Loi sociale d'Albrecht

Toute innovation sociale tend au minimum de bien-être tolérable.
 
*

Loi sociale de Mizner

Soyez aimable avec ceux que vous rencontrez pendant votre ascension sociale, vous les retrouverez en descendant.
 
*

Loi sociale de Mikusek

Soyez aimable avec ceux que vous rencontrez en montant dans l'ascenseur, sinon vous risquez de prendre l'escalier.
 
*

Loi administrative d'Allart

Les épidémies se propagent lentement dans les administrations.
 
Corollaire : Normal si le virus arrive après 16 h 00.
 
*

Rappel de Sadat

Ceux qui ont inventé la loi de l'offre et de la demande n'ont pas le droit de se plaindre si cette loi marche à l'encontre de leurs intérêts.
 
*

Loi de Frick

Tant qu'il y aura de l'argent, il n'y en aura jamais assez pour tout le monde.
 
*

Loi des Prêts bancaires de Sulitzer

Un banquier ne vous prête de l’argent que dans la mesure où vous n’en avez pas besoin.
Si vous avez vraiment besoin d’argent, c’est que vous êtes dans une situation désespérée.
Et si vous êtes dans une situation désespérée, vous n’intéressez pas un banquier.
 
*

Adaptation au Chômage selon Mikusek de la Loi de Sulitzer

Vous n'êtes employable que dans la mesure où vous avez déjà un emploi et pas vraiment besoin de l'emploi auquel vous postulez.
Si vous avez besoin d'un emploi, vous êtes dans une situation désespérée
et si personne ne vous a encore embauché c'est qu'il doit y avoir une bonne raison,
donc si vous êtes sans emploi vous ne serez pas embauché.
 
*

Loi d'Oscillation temporelle de Vogüé

Quand vous comptez sur du temps libre, quinze mille choses hyperurgentes arrivent aussitôt.
Quand vous vous ennuyez, ca dure.
 
*

Loi de Cheops

Rien n'est jamais construit selon le planning ou le budget.
 
*

Extension quantitative de la loi de Cheops
(loi de Westheimer)

Pour estimer le temps nécessaire à une tâche,
estimer le temps que ça devrait prendre,
multiplier par deux,
et passer à l'unité de temps supérieure.
 
*

Loi de Hofstadter

Mener le projet à son terme prendra plus de temps que prévu, même si la Loi de Hofstadter est prise en considération.
 
*

Douxième Loi de Golub

Les projets progressent rapidement jusqu'à 90%, puis ils restent achevés à 90% pour toujours.
 
*

Loi des Retards d'Asimov

En dix heures par jour, on a le temps de prendre deux fois plus de retard sur son travail qu’en cinq heures par jour.
 
*

Loi d'Alfano

Tout dossier terminé en avance sera réétudié jusqu'à ce qu'il soit en retard.
 
*

Théorème de Tannahill-Keynes

La masse de boulot urgent à accomplir avec votre patron est inversement proportionelle au temps qui vous est imparti.
 
Corrolaire : Votre patron tombera malade et sera absent les deux derniers jours.
 
Second corrolaire : Vous aussi tomberez malade, mais n'obtiendrez pas de congés d'absence.
 
Troisieme corrolaire : Dès son retour, votre patron n'aura de cesse de transformer votre boulot jusqu'à le rendre méconnaissable.
 
*

Malédiction de Liu

Si vous avez un soir une réception très importante chez votre patron, vous vous rendrez compte que vous avez juste avant un rendez-vous chez le dentiste pour vous faire arracher une dent.
 
Premier Corollaire : Décommander le rendez-vous vous coûtera une fortune en téléphone et le dentiste vous le facturera quand même.
 
Second Corollaire : Quand vous arrivez à la reception, il n'y a personne : ce n'était pas la bonne adresse.
 
*

Théorème filofaxocatastrophique de Liu
(Généralisation de la Malédiction de Liu)

L'importance d'un rendez-vous est proportionnelle au nombre de catastrophes qui vous empêcheront de l'honorer.
 
*

Première Inquiétude de Moine

Si le boulot n'avance pas, vous allez vous faire repérer.
 
Réserve : Si c'est pas encore arrivé, ça va pas tarder.
 
*

Vingtième Loi du Travail de Dilbert

S'il n'y avait pas de dernière minute, rien de valable ne pourrait être fait.
 
*

Loi de Réussite inélucatble.

Certaines personnent réussissent en lisant des livres, même s'ils ne savent pas qui l'a écrit, ou même lequel.
 
*

Premier Mythe du Management de Heller

Il existe.
 
*

Second Mythe du Management de Heller

Succès égale talent.
 
*

Loi du Management de Weiler

Rien n'est impossible pour celui qui n'a pas à le faire lui-même.
 
*

Loi du Manageur de Vogüé

Manager, c'est être suffisamment compétent pour pouvoir déléguer tout le travail aux autres.
 
*

Axiome secret du Grand Manager

Si vous ne contrôlez plus rien, faites comme si vous étiez le chef.
 
*

Premier commandement de l'Actionnaire

Un manager incapable de contourner le système conçu pour le garder sous contrôle
ne vaut probablement pas la peine d'être embauché.
 
*

Principes du Management par Crise de Denni

Pour forcer le management à agir, il faut créer l'impression d'une crise, dans l'espoir qu'on agira.
Le management sélectionnera des actions ou des événements et les convertira en crises. Il réagira alors excessivement.
Le management est incapable de reconnaître une vraie crise.
 
*

Loi de Cohen

Ce qui importe vraiment est le nom que vous pouvez imposer aux faits, non les faits eux-mêmes.
 
*

Loi de Toronto

Si les consultants en management disent que l'entreprise souffre d'un déficit de communication,
virer ceux qui écoutent et font le travail n'améliorera pas forcément les choses.
 
*

Cinquième loi de Golub

Seuls les bénéfices mesurables sont réels.
Or les bénéfices immatériels ne sont pas mesurables.
Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.
 
*

Sixième Loi de Golub

Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n'a sûrement pas assez de travail en ce moment.
 
*

Quinzième Loi du Travail de Dilbert

Tout le monde peut abattre une quantité de travail phénoménale, du moment que ce n'est pas le travail qui lui incombait.
 
*

Vingt-sixième Loi du Travail de Dilbert

Quoique vous fassiez, vous n'en ferez pas assez.
 
*

Loi du Dilemne de l'Ouvrier

Ce que vous ne faites pas est plus important que ce que vous faites.
 
*

Lois temporelles de Cohn

Plus vous passez de temps à rapportez ce que vous faites, moins vous avez de temps pour faire quoi que ce soit.
 
La stabilité est atteinte quand vous dépensez tout votre temps à ne rien faire sauf rapporter sur le rien que vous faites.
 
*

Quatrième Loi sur le travail de Dilbert

Peu importe ce que vous ayez réellement fait,
seuls importent ce que vous dites avoir fait et ce que vous allez faire.
 
*

Loi de la Prédiffusion de Rapports

Plus on vous aura pressé pour envoyer la prédiff,
plus les retours de prédiff seront longs à prendre en compte.
 
Plus une personne vous presse pour envoyer la prédiff,
plus elle mettra de temps à y répondre.
 
Plus vous mettez de détails dans un rapport plus on vous demandera d'explications.
 
*

Avertissement des Puizés

Vous vous inquiétez trop pour votre travail.
Arrêtez de bosser, de toute façon vous n'etes pas payé assez pour vous inquiéter.
 
*

Loi du Travail Volontaire de Zymurgi

Tout le monde est disponible pour un travail au passé.
 
*

Loi du Boulot délégué de Robert

On accepte toujours de se faire aider par quelqu'un qui va vous claquer dans les doigts dans les trois semaines.
 
*

Dix-huitième Loi du Travail de Dilbert

Vous êtes toujours en train de faire quelque chose sans rapport avec le travail (au pire en train de browser un site web pour adulte) au moment où votre patron passe derrière vous.
 
*

Loi du Managé de LeSage

Lorsque plus personne ne vient vous dire comment faire votre travail,
il est grand temps de vous chercher un autre emploi.
 
*

Corollaire de Bottom de la Loi du Managé de LeSage

Lorsque plus personne ne viendra vous dire ce qu'il faut faire et comment le faire, alors vous trouverez certainement des gens qui vous dirons ce que vous auriez dû faire pour éviter de vous trouver dans la situation dans laquelle vous êtes (et à ce moment-là, personne ne voudra votre place).
 
*

Seconde Loi du Travail de Dilbert

Une tape dans le dos n'est jamais qu'à quelques centimètres d'un coup de pied au cul.
 
*

Loi de Cannon

Si vous dites à votre patron que vous êtes en retard à cause d'un pneu crevé,
le lendemain vous aurez un pneu crevé.
 
*

Loi de Bragg-Hett

C'est toujours quand vous êtes pressé, dans des toilettes publiques, que votre braguette décidera de se coincer.
 
Corollaire : Si votre braguette se coince dans des toilettes publique, c'est que vous êtes en retard au travail.
 
Corollaire du Corollaire : C'est toujours quand vous êtes en retard au boulot que vous avez envie de pisser.
 
Généralisation du Corollaire du Corollaire : C'est toujours quand vous avez envie que tout se ligue contre vous.
 
*

Expérience de Gonçalvès

Les jours de semaine, il est très difficile de se lever pour aller travailler,
alors que l'on se réveille parfois plus tôt les jours de congés.
 
*

Invariabilité murphyque du Jour ouvrable

Si votre semaine de travail commence un mardi, les soucis coutumiers du lundi s'y reporteront automatiquement.
 
*

Loi procrastinatoire de Courtois

 L'envie de faire un travail et le temps pour le faire sont incompatibles.
L'envie est nulle à l'arrivée au bureau, et atteint un maximum cinq minutes avant la pause déjeuner.
 
*

        Loi oniricoglandatoire de Rohrhust

L'envie de travailler, ainsi que la capacité de concentration sont toujours inversement proportionnelles à la charge de travail à fournir pour la tâche en cours.
 
*

Loi d'Incomplétude des Pauses

Si vous souhaitez vous détendre cinq minutes,
vous recevrez inévitablement la visite de votre patron.
 
*

Théorème de la Photocopieuse de Courtois

Une photocopieuse tombe en panne
 
avec une probabilité proportionnelle
à sa complexité,
à l'urgence et l'importance du rapport à photocopier,
au nombre de personnes de la file d'attente,
au nombre de photocopieuses du service déjà en pannes ;
 
et inversement proportionnelle
au nombre de pages restant à photocopier,
à la proximité du bureau du manipulateur,
à la qualité et à la rapidité des photocopies,
aux niveaux de papier et de toner,
et à la disponibilité de la seule personne capable de la dépanner.
 
 *

Loi de la Photocopieuse chaude

Un imbécile fera fondre un transparent dans la partie la plus inaccessible de la photocopieuse en service, juste avant votre tour.
 
Autre possibilité :
La dernière photocopieuse en service fera fondre votre transparent dans sa partie la plus inaccessible juste avant le tour du président du club close-combat-kick-boxing de l'école qui aura sa soutenance dans deux minutes.
 
*

Théorème de la Carte de Photocopie

Le crédit de votre carte photocopieuse sera égal au nombre de copies à faire moins une.
 
*

Loi de Canson-Xerox

Si la photocopieuse tombe en panne sèche de papier, les tiroirs d'alimentation sont verrouillés.
 
*

Quantification managériale de la Loi de Canson-Xerox

L'argent économisé sur les vols de papier dans la photocopieuse grâce au verrouillage de ses tiroirs sera reperdu au décuple via le temps perdu par les copieurs à chercher (parfois vainement après son départ) la secrétaire responsable de l'alimentation, et les crises de nerfs induites de celle-ci (puisque fatalement on viendra la déranger au plus mauvais moment).
 
*

Deuxième Loi de Connor

Si un document est confidentiel, il sera oublié sur la photocopieuse.
 
*

Malédiction de l'Unique de Prigent

Tout document imprimé n'existant qu'en un seul exemplaire sera détruit par votre copain qui confond toujours photocopieur et broyeur.
 
Généralisation à la Limite : L'unicité tend à la nullité.
 
*

Interdiction d'Arnold

Il est interdit de vider des cartes de photocopies en copiant de gros rapports ; il est en effet bien plus cher et plus lent de les sortir directement plusieurs fois sur l'imprimante.
 
*

Lois de la Pause Café de Lignon

I. (Loi du Contrôle)
Si quelqu'un vient contrôler votre travail, ce sera pendant votre pause café.
 
II. (Loi du Téléphone)
Le coup de téléphone important que vous attendiez arrivera pendant votre pause café.
 
Corollaire :
Votre bureau est hors de portée d'oreille de la machine à café.
 
III. (Loi de l'Instabilité de S. Y. Steim)
 
IV. (Loi de T.Asche)
Si vous prenez un café en attendant un rendez-vous important, prévoyez une tenue de rechange !!!
 
Extension de Merino :
On ne prend JAMAIS non plus de spaghettis bolognaise en cas de rendez-vous important.
 
Corollaire :
Ce jour-là il n'y a que des plats en sauce à la cantine.
 
*

Loi du Café murphyque de Ferreri

Toute tasse de café en approche d'un bureau saturé de papiers importants, sera renversée.
La probabilité de se renverser est directement proportionnelle à l'importance des susdits papiers.
 
*

Loi d'Attraction clavistique

Dans un bureau, le meilleur attracteur de liquide est un clavier.
 
*

Loi hiérarchico-décisive

Plus une décision est urgente, moins l'identité du décideur est évidente.
 
*

Première Loi de Dror

Quand les difficultés et danger des problèmes tendent à s'accroître géométriquement,
le savoir et la main-d'oeuvre engagée pour résoudre ces problèmes tendent à s'accroître linéairement.
 
*

Septième Maxime de Katz

La plupart des organisations ne peuvent suivre qu'une idée à la fois.
Les idées complémentaires sont alors considérées comme compétitives.
 
*

Première Loi de Brien

A un moment dans le cycle de vie d'à peu près n'importe quelle organisation,
sa capacité à réussir en dépit d'elle-même disparaît.
 
*

Principe du Brontosaure

Les organisations peuvent grandir plus vite que leur cerveau ne peut les maintenir en relation avec leur environnement et leur physiologie ;
dans ce cas ce sont des espèces en voie de disparition.
 
*

Loi d'Economie des Cellules grises
(Conséquence de la Loi spéculative de Murphy)

Si deux personnes prennent leur décision,
l'une par analyse, calculs, prévisions, concertation, et réflexion,
l'autre à pile ou face,
c'est la deuxième qui obtiendra les meilleurs résultats.
 
*

Loi des Contrats de Goldwyn

Un contrat oral n'a même pas la valeur du papier sur lequel il est écrit.
 
*

Loi de magnificence

L'opulence d'un hall d'entrée d'une entreprise
varie inversement avec la solvabilité de la boîte.
 
*

Règle de Hale

La somptuosité d'un rapport annuel d'une entreprise est inversement proportionnel à son bénéfice cette année.
 
*

Loi de l'Erreur évidente de Spang

La taille et le nombre des erreurs sur une page de garde sont directement proportionnels au temps qu'on met pour les voir et à l'importance du rapport.
 
*

Mythe de la Prime

Elle approche.
 
*

Premier Corollaire de la Loi de Gumperson 
(Cinquième Loi de Dilbert)

Après une hausse de salaire, vous aurez moins d'argent à la fin du mois qu'avant.
 
*

Second Corollaire de la Loi de Gumperson

Plus une recrue en sait sur un sujet,
plus il y a de chance qu'elle soit affectée à quelque chose d'autre.
 
*

Théorie de l'Information de Shannon appliquée à la Bureaucratie

Une information se détériore au fur et à mesure qu'elle descend ou remonte les échelons hiérarchiques.
 
*

Lois de l'Information de Finagle

L'information que vous avez n'est pas celle que vous voulez.
 
L'information que vous voulez n'est pas celle dont vous avez besoin.
 
L'information dont vous avez besoin n'est pas celle que vous pouvez obtenir.
 
L'information que vous pouvez obtenir coûte plus cher que vous ne pouvez vous permettre.
 
*

Loi du Murmure

Tout le monde vous croira si vous le chuchotez.
 
*

Seconde Loi de la Survie bureaucratique d'Evelyn

Plus vous vous écartez de la routine, et/ou plus le nombre de bureaux impliqués est grand,
plus il y a de chances qu'une personne, qu'on ne découvrira jamais, classe le problème dans un tiroir dédié aux choses qui réclament une décision.
 
*

Douzième Loi du Travail de Dilbert

TOUT peut être classé sous l'appellation "divers."
 
*

Troisième Loi de la Survie Bureaucratique d'Evelyn

Ne dites jamais sérieusement que votre service a assez d'argent, de monde, de place...
 
*

Premier Principe de la Bureaucratie
de Smith

N'utilisez jamais un mot quand douze suffisent.
 
*

Deuxième Principe de la Bureaucratie
de Smith

Si on peut le comprendre,
ce n'est pas fini.
 
*

Loi d'Ignorance

Personne ne sait vraiment ce qui passe partout dans votre organisation.
 
*

Troisième Loi de Boyle

Les défauts n'apparaîtront jamais pendant les essais.
 
*

Quatrième Loi de Boyle

L'information voyage plus sûrement
vers ceux qui n'en ont pas besoin.
 
*

Septième Loi de Boyle

Un mémoire crucial sera envoyé dans le panier "out" à cause du trombone du papier d'au-dessus, et archivé.
 
*

Loi du Directeur de Vogüé

On n'est jamais aussi bien servi que par quelqu'un d'autre.
 
*

 Dixième Loi de Boyle

S'il n'est pas contrôlé, le travail ira vers la personne compétente jusqu'à la submerger.
 
*

Axiome de Vail

Dans toute entreprise humaine,
le travail recherchera le plus bas niveau hiérarchique.
 
*

Lois de la Thermodynamique de l'Entreprise

Vous ne trouverez rien si vous ne travaillez pas.
 
Le mieux que vous puissiez faire par votre travail est d'atteindre le seuil de rentabilité.
 
Le seuil de rentabilité n'est atteint qu'au zéro absolu.
 
*

Appréciation de Gordon

Ce qui ne mérite pas d'être fait ne mérite pas non plus d'être bien fait.
 
*

Loi de Grossman

Un projet qui mérite d'être fait méritait aussi d'être fait hier.
 
*

Loi de Meskiman

On n'a jamais le temps de bien faire les choses, mais on a toujours celui de les refaire.
 
*

Commentaire de Leo Rogers

Si c'est la peine de le faire, c'est la peine de trop en faire.
 
*

Treizième Loi de Boyle

Les chefs du type "Pensez positifs" tendent à n'écouter les prémonitions de leurs subordonnés qu'après les catastrophes.
 
*

Loi des Faux Amis

Le "mieux" est l'ennemi du "bien".
Oui, mais votre chef est l'ami du "mieux"...
 
*

Eventualité logicosociale

Quand vous avez raison, tout le monde l'oublie.
Quand vous avez tort, personne ne l'oublie.
 
*

Formule hiérarchique de Mizio

Si un chef de service vous dit "je désire lever le pied", au lieu de vous réjouir cherchez qui sera le lampadaire.
 
*

Quatorzième Loi de Boyle

Des instructions clairement détaillées produiront des interprétations multiples.
 
*

Corollaire de Chisolm

Si vous expliquez clairement que personne ne peut ne pas comprendre, alors quelqu'un ne comprendra pas.
 
*

Quinzième Loi de Boyle

Sur des versions successives de l'organigrame d'une organisation,
le nombre de cases ne décroîtra jamais.
 
*

Loi de Distribution technico-hiérarchique

La compétence technique de toute personne est inversement proportionnelle à son niveau hiérarchique.
 
*

Troisième Loi du Travail de Dilbert

Ne soyez pas irremplaçable... Si on ne peut pas vous remplacer, vous n'aurez jamais de promotion.
 
*

Théorème professionel du 1+1=0

Deux mauvais instituteurs ne remplacent pas un seul bon instituteur. En revanche, un bon instituteur peut et doit remplacer plusieurs mauvais instituteurs. Essayez de substituer à " instituteur " votre propre profession, l'affirmation devrait rester à peu près exacte.
En conséquence, une loi générale s'énoncera : deux incompétents ne vous remplaceront jamais, d'ailleurs c'est à vous de faire leur boulot (en plus du vôtre). Pour preuve, en cas de problème, lequel ramassera le savon du patron ?
 
*

Loi de Goldin

La généralisation de l'incompétence est directement proportionnelle à sa hauteur dans la hiérarchie.
 
*

Règle de l'Infériorité des Supérieurs

Ne laissez jamais vos supérieurs comprendre que vous leur êtes supérieur.
 
*

Loi du Diplômé de Business School de Kuok

Il est impossible de rabattre la prétention d'un diplômé de "business school"
avant qu'il ait commis une erreur ruineuse.
 
*

Réponse ironique de l'Elève de Business School à la Loi du Diplômé de Business School de Kuok

Il est impossible de rabattre la prétention d'un diplômé de "business school" .
 
*

Loi de Mencken

Ceux qui peuvent font.
Ceux qui ne peuvent pas enseignent.
Ceux qui n'enseignent pas administrent.
 
*

Loi de Cornuelle

L'autorité tend à attribuer les travaux aux moins qualifiés pour les faire.
 
*

Première Loi de la Socio-Economie

Dans un système hiérarchique, la paie pour une tâche donnée croît en proportion inverse de la pénibilité et de la difficulté de la tâche.
 
*
Principe de Paturi
Le succès obtenu est en proportion inverse de l'effort fourni.
 
*

Principe d'Expecto

Le succès obtenu est en proportion inverse du succès espéré.
 
*
Loi du Management de Conway
Dans chaque organisation, il y a toujours quelqu'un qui comprend ce qui se passe.
Cette personne doit être licenciée.
 
*

Loi du Manageur branché

Ce qui n'est pas dans l'ordinateur n'existe pas.
 
*

Loi du Management de Vail

Dans chaque projet, le travail est sous-traité aux niveaux hiérarchiques inférieurs.
 
*

Sixième Loi du Travail de Dilbert

Si vous avez décidé de ne pas vous faire chier, on vous emmerdera.
 
*

Sixième Maxime de Katz

La difficulté de la coordination cache souvent le fait qu'un bout de papier bien coordonné n'est pas supposé être le principal ou l'ultime produit de l'organisation, mais ça finit souvent ainsi.
 
*

Loi de Hlade

Si on vous donne un travail difficile, donnez-le à quelqu'un de plus paresseux que vous : il trouvera une solution plus simple.
 
*

Loi paranoïaque de Mencken

Si A embête ou insulte B sous prétexte d'améliorer un produit,
A est un traître.
 
*

Loi de McGovern

Plus le titre est long,
moins le poste est important.
 
*

Loi de l'Individu

Personne n'est vraiment concerné par ni ne comprend ce que font les autres.
 
*

Maxime de Merkin

Dans le doute, prédire que la tendance va continuer.
 
*

Première Loi d'Action

Quoiqu'il arrive,
faites comme si c'était prévu.
 
*

Equation de la Femme de Whitton

Quoique les femmes fassent,
elles doivent le faire deux fois mieux que les hommes pour qu'on les croit moitié aussi bonnes.
Par chance, ce n'est pas difficile.
 
*

Théorème d'Egalité dans la Médiocrité

L'égalité homme-femme se fera quand on acceptera que des femmes médiocres occupent des hauts postes.
 
*

Règle de survie de Fahnestock

Si vous ne réussissez pas du premier coup,
détruisez toute preuve de votre échec.
*

Loi empirique de Pearl Harbor

Donnez toujours vos ordres oralement.
Les ordres écrits laissent des traces.
 
*

Vingt-deuxième Loi de Dilbert

Quand vous ne savez pas quoi faire, marchez vite et ayez l'air inquiet.
 
*

Philosophie Géométrique de Mikusek

A une question qui met en évidence le fait que quelque chose ne tourne pas rond, on apporte en général une réponse elliptique, on tourne autour du pot, on fait des ronds de jambes. Ca c'est carré.
 
*

Loi bureaucratique d'Acheson

Un mémoire ne sert pas à informer le lecteur,
mais à protéger l'auteur.
 
*

Loi de Jacob

L'erreur est humaine - l'attribuer à quelqu'un d'autre que soi est encore plus humain.
 
*

Lois de la Bureaucratie de Boren

Dans le doute, marmonnez.
En cas de problème, déléguez.
Si vous devez le faire, réfléchissez bien.
 
*

Phases d'un Projet selon Gassé

Indifférence.
Ignorance.
Enthousiasme.
Désenchantement.
Panique.
Recherche du Coupable.
Punition de l'Innocent.
Récompense du Non-impliqué.
 
*

Mythe de l'Organisation

Elle existe.
 
*

Fatalité de l'Organisation

Toute tentative de rationalisation et d'organisation évolue vers la bureaucratie.
 
*

Loi de Brown

N'insultez jamais quelqu'un avec du style quand vous pouvez le faire avec des arguments solides.
 
*

Huitième Règle de Finagle

Le travail d'équipe est essentiel.
Ca donne quelqu'un d'autre sur qui rejeter la faute.
 
*

Quatorzième Loi du Travail de Dilbert

L'erreur est humaine, le pardon ne figure pas dans notre règlement.
 
*

Loi de l'Administration de Mikusek

De deux règlements contradictoires, le plus idiot sera respecté.
 
*

Vingt-troisième Loi du Travail de Dilbert

Suivre le règlement n'a jamais permis de faire le travail.
 
*

Vingt-quatrième Loi du Travail de Dilbert
(Correction de la Vingt-troisième Loi)

Mais vouloir que le travail soit fait n'est pas une excuse pour ne pas suivre le règlement.
 
*

Définition des Réunions

Une réunion est une chose dont on garde les minutes
et où on perd des heures.
 
*

Loi de Thibert

Au milieu de la réunion il a pensé à manger : c'est un chef !
Il s'est trompé en comptant le nombre d'invités: c'est encore un chef.
 
*

Lois des Réunions

N'arrivez jamais à l'heure, ou on vous prendra pour un débutant.
 
Ne dites rien avant que la réunion soit presque finie, on vous prendra pour un sage.
 
Soyez aussi vague que possible ; ça évite de vexer les autres.
 
Dans le doute, proposez de créer une commission.
 
Soyez le premier à proposer d'ajourner la réunion ;
ça vous rendra populaire - c'est ce que tout le monde attend.
 
*

Loi de Kirkland

L'utilité d'une réunion est inversement proportionnelle au nombre de réunis.
 
*

Dix-neuvième Loi du Travail de Dilbert

Les gens qui vont assister aux conférences sont ceux qui justement ne devraient pas y aller.
 
*

Loi du Téléphone de Parkinson

L'efficacité d'une conversation de téléphone est en proportion inverse du temps qu'on y a consacré.
 
*

Loi des Transparents

Dans tout exposé avec des transparents, au moins un sera à l'envers, tête en bas, ou les deux.
 
Corollaires vécus de Blanc :
 
Si ce n'est pas le cas, le projecteur rendra l'âme.
 
Si vous avez le malheur de vous pencher dessus pour voir ce qui se passe, il se rallumera brusquement.
 De toute manière, les transparents seront mélangés.
*

Vingt-septième Loi de Dilbert

La dernière personne à démissionner ou à se faire virer sera tenue pour responsable de tout ce qui ira mal par la suite.
 
*

Loi de Délégation de Winger

Si un dossier reste sur votre bureau plus de quinze minutes, c'est que vous venez d'être désigné comme l'expert en la matière.
 
*

Loi de Ryan

Devinez trois fois correctement
et vous serez reconnu comme un expert.
 
*

Définition de l'Expert

Un expert est quelqu'un qui a commis toutes les bourdes possibles dans un domaine.
 
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Loi d'Expertise en Experts

Pour repérer un expert,
cherchez celui qui prédit les temps les plus longs et les coûts les plus élevés.
 
*

Première Loi du Conseil d'Expert

Ne demandez pas au coiffeur si vous avez besoin d'une coupe.
 
*

Croyance du Consultant

Les consultants sont des mystiques qui demandent un nombre à l'entreprise et lui rendent dans un rapport.
 
*

Quatrième Note de Long

Ecoutez toujours les experts. Ils vous diront ce qui ne peut être fait, et pourquoi.
Puis faites-le.
 
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Loi de Freemon

Les circonstances peuvent forcer un incompétent généralisé à devenir compétent, au moins dans une spécialité restreinte.
 
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Loi du Taxi d'O'Doyle

Peu importe le nombre de personnes qui partagent le taxi,
ils le mettent tous en intégralité sur leur note de frais.
 
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Loi de Fitz-Gibbon

La créativité varie inversement avec le nombre de personnes impliquées dans le projet.
 
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Loi des 1000 de Parkinson

Une entreprise employant plus de mille personnes devient un empire qui s'auto-perpétue, créant tant de travail interne qu'il n'a plus besoin d'aucun contact avec le monde extérieur.
 
*

Loi du Long Terme

L'avenir d'une entreprise n'est assuré que si les chefs pensent sur le long terme, mais alors elle ne survivra pas au court-terme.
 
*

Ajout de Tempor à la Loi du Long Terme

De toute façon, les managers ne restent pas assez longtemps pour voir les effets de leurs erreurs.
 
*

Loi de l'Investissement de Seymour

Ne jamais investir dans quelque chose qui mange.
 
*

Loi commerciale de Doyle

Le client qui paye le moins est celui qui se plaint le plus.
 
*

Damnation commerciale

Le client est roi, et même tyran.
 
Corollaire : Le client est un con !
 
*

Seconde loi commerciale

Plus la secrétaire de votre client est amicale,
plus il y a de chances que la concurrence ait emporté le marché.
 
*

Loi du Turnover des Clients

Le moment où vous faites signe à un client est celui
où vous commencez à le perdre.
 
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Première Loi des Guichets et Comptoirs de Merino
(Extension de la Loi des Caisses de Supermarché)

Quand vous êtes pressé dans un magasin et que vous êtes pret à  payer, le produit dans la main, il y a toujours un client devant qui pose des questions idiotes pendant une heure au sujet d'un produit qu'il n'achètera pas.
 
*

Deuxième  Loi des Guichets et Comptoirs de Merino

A un bureau d'information arrivera, vous deviendrez soudain invisible à cause d'une jolie fille  arrivée  juste après vous ; le vendeur lui adressera la parole la bave au menton, au point que c'est vous qui devrez  vous excuser.
 
*

Troisième  Loi des Guichets et Comptoirs de Merino

Au bureau de poste, le samedi matin, il y a toujours des personnes âgées devant vous, qui ne savent pas qu'il existe de meilleurs jour dans la semaine pour vérifier l'etat de leur compte CCP.
 
*

Interrogation de Merino

Est-il possible de trouver un vendeur disponible dans un magasin de chaussure bon marché un samedi ?
 
*

Loi de Lamblin du Leclerc

Quand un article vous plaît ou que vous avez enfin trouvé l'article que vous cherchiez, il manque systématiquement l'indication du prix, si toutefois cet article est disponible.
 
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Loi de Baker

Lors d'un achat, les seuls modèles que vous pouvez vous permettre sont ceux qui ne vous plaisent pas.
 
*

Devise commerciale de Canada Bill Jones

Il est immoral de permettre aux gogos
de garder leur argent.
 
*

Lois bibliographiques

I.
Un document censé exister n'existe pas.
 
II.
S'il existe, il est trop vieux.
 
III.
Tout document inutile transcende les deux lois précédentes.
 
IV.
Tout document vital tend à se déplacer spontanément vers un endroit où on ne pensera jamais à aller le chercher.
 
V.
Toute note illisible est capitale.
 
*

Loi grammaticale d'Eldévé

C'est toujours quand on tape une lettre importante qu'on fait une faute d'accord.
 
*

Loi du Post-It
(équivalente à la Loi de Colomb)

Toute découverte d'un produit proviendra d'une étude sur des produits de propriétés radicalement opposées.
 
*

Quatrième Loi de Finagle

Quand un boulot est terminé, toute tentative pour l'améliorer le dégradera.
 
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Malédiction boursière de l'Engagement

Plus tard on accepte une perte, plus elle sera lourde.
 
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Observation de Lagiere sur la Fragilité du Bonheur

La societe de nettoyage vient de passer dans votre bureau; le sol brille, ça sent bon la cire.
C'est alors qu'apparaît la personne chargée de vider les corbeilles à papier, qui traîne derriere elle un immense
sac poubelle laissant par terre une piste de café.
 
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Loi de l'Informatique d'Entreprise de Moine

La seule chose qu'une mise à jour Micro$oft devrait apporter est un gain de productivité,
or ce qu'elle apporte réellement, ce sont de nouveaux bugs.
 
*

Directive des Directeurs informatiques

Toute l'entreprise doit migrer en même temps vers de nouveaux logiciels.
En conséquence, le travail se fera toujours avec des logiciels obsolètes.
Le jour du changement de version, le nouveau logiciel sera buggé.
 
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Axiome managérial de Bepou

Supposons qu'il existe un système d'exploitation libre, gratuit, puissant, efficace, évolutif, ouvert,
et un autre système d'exploitation propriétaire qui est une uzine à gaz, qui coûte très cher, qui est buggé, qui plante, et bien vous pouvez être sûr que dans la plupart des grandes entreprises, le "management" imposera aux developpeurs de travailler avec le second.
 
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Axiome Premier de Daury de l'Informatique d'Entreprise

Si vous présentez la solution la plus adaptée pour le nouveau  système d'information de l'entreprise à la direction, ne revez pas, celle qui sera choisie sera celle vue par le PDG lors du dernier salon informatique.
 
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Loi de l'Expert en Info

Si un répertoire c:\travail\budget\credit\doom ou un fichier c:\documents\compta\bilans\1996\fisc\bigboobs.jpg  existent sur un ordinateur de bureau, il y a quelqu'un dans la boîte qui s'y connaît.

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